El tamaño del mercado atenta contra objetivos
estratégicos del organismo previsional. Pero decidió que ampliará
paulatinamente algunas participaciones en las cuales aún no estaba. La sorpresa
de un director al encontrarse con un hombre de la ANSeS en la asamblea de
accionistas
El Fondo de Garantía de
Sustentabilidad (FGS) de la ANSeS sumó una nueva empresa a su portfolio: el
Byma, donde ya tiene el 1%. Y seguirá comprando más, pero el problema es que el
mercado de acciones mueve sólo u$s 4 millones por día, entonces les llevará más
tiempo seguir acumulando participación.
También
incrementó su participación en YPF, Galicia, Transportadora de Gas del Norte y
en Aluar. En total, entre las cinco cotizantes, invirtió $ 2200 millones.
Los datos se desprenden de lo
que se dijo hoy en la reunión de Comité del FGS, donde participan
representantes de los trabajadores, de los jubilados, del sistema bancario y de
la industria
El FGS no puede tener menos
del 7% de su portfolio en acciones y hoy tienen el 8,5%, con lo cual se
encuentran muy al límite, ya que si sube el precio de los bonos en dólares (que
crecieron mucho en el porcentaje que tienen del total de su cartera) baja el
porcentaje que tienen en papeles. Por eso, el board decidió incrementar su
participación en acciones.
Se fijaron en aquellas que no
tenían ADR, porque si sube el contado con liqui no podrían seguir comprando,
porque harían subir el precio.
De las que no tienen CCL, se
destacan Aluar (única grande que no tiene ADR) y Byma, donde no tenían
participación y es un rubro estratégico, ya que se compra mercado y se compra
Argentina. Pero
como el volumen que mueve es demasiado bajo, van a ir comprando todos los días
hasta poder hacerse de una porción importante
Según pudo saber este diario,
la estrategia del FGS reside en concentrarse en las empresas que no tienen CCL,
porque tienen la libertad de poder comprar todo el día, sin límites. En cambio,
con las que tienen ADR, si el contado con liquidación sube mucho, deben dejar
de comprar. Por lo pronto, ahora que el contado está tranquilo, aprovecharon
para incrementar su posición en Galicia e YPF.
Por otra parte, el FGS no
refinanció $ 4000 millones que tenían en plazo fijo a una tasa del 34% en pesos
para pasarse a bonos en dólares que les rinden 18%en moneda dura.
Compraron Global 30, Global
38, Global 41 y AE38, pero no al AL 30, que es el símbolo para hacer CCL hoy.
El objetivo reside en recuperar el rendimiento de la cartera del FGS en
dólares.
Además, en tres ruedas con
CCL tranquilo, compraron bonos en dólares contra pesos, ya que como estuvo
cayendo tanto el CCL tuvieron margen para comprar y, de paso, mejorar los
números del riesgo país argentino.
Fueron el equivalente en
pesos a u$s 60 millones de nominales que utilizaron para hacer esta maniobra,
según pudo saber este diario.
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