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miércoles, 27 de mayo de 2020
martes, 19 de mayo de 2020
“El Teletrabajo no es un beneficio, es una modalidad de trabajo” / Fabián Boccella - UPJET
“El Teletrabajo no es un beneficio, es una
modalidad de trabajo” / Fabián Boccella - UPJET
El
titular del sindicato de jerárquicos de telecomunicaciones, Fabián Boccella,
remarcó que "el teletrabajo no es un beneficio, es una modalidad de
trabajo" y pidió tener en cuenta su carácter "voluntario" en
cualquier avance para regularlo.
La Unión del
Personal Jerárquico de Empresas de Telecomunicaciones (UPJET) es una
organización sindical pionera en la modalidad de teletrabajo en Argentina. De
hecho es de los primeros gremios en firmar convenios marco para que sus
representados puedan optar por esa forma de prestar servicios.
"Lo primero que hay que tener en cuenta es el carácter
voluntario del teletrabajo. No se puede estar forzado a teletrabajar", abre Fabián Boccella, secretario General de UPJET, ingeniero
y especialista en Telecomunicaciones.
"El mundo del
trabajo tiene dos grandes desafíos que en UPJET los hemos visto. Uno es regular el
teletrabajo a través de una ley que anhelamos desde hace muchos años. Y por el
otro lado la propuesta para el desarrollo de la industria de las
telecomunicaciones en la Argentina. Si no hay redes no va a haber desarrollo y
no se va a poder teletrabajar. Ambas cosas aportan a que
se puedan desarrollar la revolución 4.0", señala el dirigente que forma
parte de la Corriente Federal de Trabajadores.
Para Boccella hay un paso previo a una
"buena implementación" del teletrabajo y es la
regulación: "Primero el gremio a través de un convenio marco y luego
los trabajadores a través de un contrato individual donde se lo proteja,
porque debe
ser un trabajador con los mismos derechos del convenio colectivo y los derechos
sindicales", advierte.
"Hay que
contemplar que el espacio de teletrabajo sea seguro, que la ART lo cubra y que
se otorgue un plus por servicios, porque el
trabajador paga los costos, agrega el gremialista en lo que son una tanda de
cuestiones a tener en cuenta para lo que él mismo denomina "teletrabajo
seguro y decente".
Uno de los puntos
clave en la cuestión tiene que ver con la necesidad de generar un mecanismo que
permita dar marcha atrás con la modalidad. Por eso para Boccella "Es importante la
cláusula de reversibilidad para poder interrumpir la modalidad".
Y sentencia: "El teletrabajo no es un beneficio, es una modalidad de
trabajo".
Los jerárquicos
telefónicos fueron de los primeros en hacerse eco de la necesidad de regular la
modalidad. "Somos pioneros en Teletrabajo y desde 2009 suscribimos los
primeros acuerdos marcos con la Dra. Viviana Diaz ex Coordinadora y Directora
de Teletrabajo hasta 2015. A
partir de ello comenzamos con la implementación en las empresas", recuerda
Boccella
"El
teletrabajo bien implementado es posible y bregamos por un teletrabajo seguro y
decente. Esta crisis no está dando una oportunidad para eso" asegura el
dirigente, y en base a su experiencia aconseja: "Nosotros recomendamos que no se teletrabaje más de 3 días a la
semana porque es importante que socialice con sus compañeros para trabajar en
equipo".
Por último Boccella
recuerda que "hace unos días cumplimos un año de la inauguración del
primer espacio de coworking sindical de la Argentina, hecho y evento que nos
enorgullece".
sábado, 16 de mayo de 2020
domingo, 3 de mayo de 2020
La economía post-pandemia: los cambios que llegaron para quedarse en el mundo del trabajo luego del aislamiento **
Teletrabajo, distanciamiento social, fin de los viajes
laborales; trabajo por objetivos son algunas de las tendencias que los
analistas avizoran que permanecerán luego del Covid-19
La conmemoración del 1 de
mayo, Día Mundial del Trabajador, tuvo este año un condimento especial. El
coronavirus COVID-19 y las medidas de aislamiento obligatorias que rigen en
todo el mundo -en algunos lugares, ya con algo de flexibilidad- modificaron, a
la fuerza, las políticas a las que el mercado laboral venía acostumbrado. Trabajo
remoto en muchas actividades; protocolos y y esquemas de distanciamiento
físico; menor movilidad por viajes, reuniones y eventos; y extremos cuidados
sanitarios son algunos de los cambios más notorios que se produjeron en el
mundo del trabajo, y que, según coinciden muchos analistas, llegaron para
quedarse.
“En un contexto en el que
se extiende el aislamiento preventivo y obligatorio, donde muchas empresas
están imposibilitadas de operar o debieron modificar radicalmente sus pautas de
funcionamiento, con muchos trabajadores confinados en sus hogares y teniendo
que conciliar su vida profesional y laboral en un mismo espacio, y muchos otros
sobre-exigidos por prestar servicios en actividades consideradas esenciales, es
indiscutible que el mundo del trabajo ya no será el mismo y todo indica que
algunos cambios llegaron para quedarse”, destaca un informe realizado por
Randstad, compañía global de servicios de recursos humanos.
Andrea Ávila, CEO de la
firma para la Argentina
y Uruguay, dijo a Infobae: “de un día para el otro se armó el mayor experimento
mundial de home office que ni la mente más visionaria pudo imaginar jamás, y
eso no tiene vuelta atrás, muchas cosas no volverán a ser como antes en el
mundo del trabajo cuando la cuarentena termine y volvamos a una cierta, y
nueva, normalidad”.
Al respecto, desde la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) advirtieron sobre los riesgos
de esa “nueva normalidad” y plantearon que, como sucedió en otras crisis
globales, “se requiere de una respuesta internacional que sea integral y
coordinada y que tenga como eje prioritario a las personas”, aseguró, ante la
consulta de Infobae, el director de la OIT Argentina , Pedro Furtado de Oliveira.
“Necesitamos dejar atrás
la desigualdad, la falta de garantías y de acceso a derechos, con sistemas más
amplios de protección social, entendiendo que la seguridad y la salud en el
trabajo son derechos, apostando a una transición justa, el aprendizaje
permanente y una mayor formalización. Hoy 6 de cada 10 trabajadores del mundo
están en la informalidad”, aseguró Oliveira, al agregar que “la experiencia de
2008 muestra el riesgo que existe al final de la catástrofe, de restablecer una
normalidad que ya era injusta".
“Por esto, cuando
superemos esta crisis, debemos procurar que esta experiencia nos deje como
legado una mejor normalidad, que elimine las injusticias reveladas por la COVID-19 y nos dé
herramientas para construir un futuro del trabajo más inclusivo y sostenible”,
remarcó el titular de la OIT
en el país.
Cuando superemos esta crisis, debemos procurar
que esta experiencia nos deje como legado una mejor normalidad, que elimine las
injusticias reveladas por la
COVID-19 y nos dé herramientas para construir un futuro del
trabajo más inclusivo y sostenible (Pedro Furtado de Oliveira -OIT Argentina-)
Los expertos de Randstad aseguran que las
principales tendencias que sentarán las bases de un nuevo escenario laboral a
nivel mundial cuando pase la pandemia son las siguientes:
1) Pautas de distanciamiento en oficinas, plantas y
ámbitos laborales
El estudio sostiene que,
aún cuando se levante de cuarentena y se reanude la actividad productiva, habrá
que seguir conviviendo con los protocolos de distanciamiento físico que
afectarán sustancialmente la forma de vinculación en los distintos ámbitos
laborales. Las empresas deberán esforzarse para generar ambientes de trabajo
seguros para los trabajadores, adecuando sus instalaciones, procesos y
estándares de trabajo en línea con los nuevos parámetros de distanciamiento.
Así, mamparas divisoras, zonas de seguridad y circulación monitoreada,
estaciones de sanitización, kits de elementos de protección personal y
estrictos protocolos de ocupación en espacios comunes serán protagonistas de la
nueva normalidad en el trabajo, creen en Randstad.
2) Home Office y trabajo remoto
La situación de
aislamiento preventivo obligó a muchas organizaciones a generar las condiciones
para que sus colaboradores realicen teletrabajo, incluso cuando la cultura
predominante se orientaba hacia el trabajo presencial, el control y el
cumplimiento de horarios. “Lo positivo de esta situación forzada es que
colaboró para derribar barreras culturares, prejuicios y mitos en relación al
trabajo remoto y la productividad, la autogestión y el compromiso de los
colaboradores. Es altamente probable que después de haber transitado esta
experiencia, muchas empresas no quieran volver a tener a todos sus trabajadores
en sus oficinas frente al escritorio como antes, e incluso habrá muchos
trabajadores que tampoco quieran hacerlo”, dice el informe.
3) Desplazamientos, viajes, eventos y reuniones
La pandemia COVID-19
paralizó el mundo de los viajes y el turismo y se espera que sea una de las
industrias que más demore en recuperarse. Esta situación, trasladada al mundo
del trabajo, impactará directamente en la organización de convenciones,
congresos, capacitaciones y otros eventos corporativos que dejarán de ser
presenciales y pasarán a entornos virtuales. Lo mismo ocurrirá con los formatos
típicos de reuniones cotidianas en las organizaciones, que mutarán a
videoconferencias para sostener el distanciamiento físico que será norma en
adelante.
Por otra parte, dice la
consultora, “las empresas deberán adaptar con creatividad y flexibilidad los
esquemas de horarios laborales para evitar el traslado de los trabajadores en
transporte público en horas pico”, así como implementar días alternativos de
concurrencia y otras estrategias que permitan cumplir con el distanciamiento de
seguridad entre personas en los distintos espacios de trabajo.
4) Se consolida el trabajo por objetivos
El teletrabajo instaurado
masivamente por las circunstancias sanitarias tuvo como efecto secundario que
muchas empresas se den cuenta de que no requieren basarse en el control de
horas para asegurar la productividad de su fuerza laboral. Muchas
organizaciones con culturas de gestión que desconfiaban de los formatos de
trabajo flexibles, que priorizaban el “estar” por sobre el “hacer”, han podido
vivir la experiencia empírica y comprobar que el presentismo no es garantía de
resultados. La confianza en el desempeño a distancia y la productividad
sostenida durante el aislamiento han puesto en evidencia que el trabajo por
horas está quedando obsoleto y va ganando terreno el trabajo por objetivos.
5) Crece el trabajo freelance y otras opciones de
formatos de trabajo flexible
Con una menor dependencia
de la presencialidad, mayores posibilidades de trabajo remoto y la
consolidación de la gestión por objetivos, el mundo del trabajo post COVID-19
ofrecerá mayores posibilidades para formatos y experiencias de trabajo más
flexibles y la inclusión de los freelancers como parte del pool de talento de
las organizaciones, aseguran los analistas de Randstad.
Con la tecnología como
facilitadora, se verá un nuevo crecimiento de la “Gig Economy”, como se
denomina la nueva economía del trabajo móvil, remoto, a demanda e
independiente. En este sentido, dado que la especialización y el conocimiento
no reconocen formatos de contratación, la incorporación de talentos en formato
freelance, por proyecto o part-time crecerá de la mano de un contexto en el que
las organizaciones necesitarán más que nunca ser competitivas para recuperarse
del impacto económico que dejará la pandemia, plantea el informe.
Dado que la especialización y el conocimiento
no reconocen formatos de contratación, la incorporación de talentos en formato
freelance, por proyecto o part-time crecerá
El abogado laboralista,
vicepresidente de la UIA
y titular de la
Coordinadora de Industrias de Productos Alimenticios (Copal),
Daniel Funes de Rioja, coincidió en que el mundo del trabajo sufrirá
transformaciones, que ya se venían gestando desde antes de la COVID-19 por el cambio
tecnológico.
"Esto no es un
viento zonda que pasó; muchas cosas no volverán a ser como antes", planteó
el abogado laboralista Daniel Funes de Rioja
El sector de la
alimentación fue considerado esencial desde un primer momento y tuvo que
adecuar las jornadas de trabajo para respetar la distancia social, ajustar la
producción al nivel real de demanda, y contratar personal eventual o dar horas
extras por todos los trabajadores que por ser mayores o ser “de riesgo” no
asisten a sus lugares de trabajo, además de aplicar todos los protocolos
sanitarios correspondientes.
Según Funes de Rioja,
“esto no es un viento zonda que pasó; hay cosas que no volverán a ser como
antes”. Planteó dudas sobre cómo se reactivarán rubros como el turismo, la
gastronomía, las companías aéreas: “En primer lugar, no sé cuándo pasará esto.
Estoy monitoreando 16 países emergentes y desarrollados y coinciden que no será
en menos de seis meses. Segundo: esas actividades no sé si levantarán la cabeza
como lo hacían antes”, dijo.
También planteó el
dirigente de la alimentación y vicepresidente de la Unión Industrial
Argentina la posibilidad de que se reduzcan los viajes corporativos para
participar de congresos o conferencias. “¿Cuántas demostraciones estamos
teniendo de que las cosas se pueden hacer distintas?", se preguntó el
abogado, al remarcar que se la pasa conectado a videoconferencias por trabajo.
En las fábricas, en
tanto, Funes de Rioja imagina “turnos más rotativos para evitar grandes
concentraciones urbanas”. “Esta situación nos vino a plantear alternativas que
tal vez sean mejores, por ejemplo, para evitar el hacinamiento”, dijo. Con
respecto al teletrabajo, afirmó que “tiende a expandirse”, aunque habrá que ver
luego en qué tipo de actividades tendrá mayor participación.
Matías Cremonte,
presidente de la Asociación
de Abogados Laboralistas, es “escéptico de que después de la pandemia pueda llegar
algo bueno”. “¿Realmente el teletrabajo, si vino para quedarse, va a mejorar
las condiciones laborales y el trabajador va a disponer más de su tiempo? Le
ahorrás al empleador el alquiler de un lugar, los servicios, y la persona se
paga su Internet, su teléfono. No hay una regulación en la Argentina del
teletrabajo; y veo relativo eso de que la tecnología llegó para mejorar la
sociedad”, manifestó el abogado.
Por otra parte, agregó
Cremonte, hoy se están firmando acuerdos de suspensiones con reducciones del
25% de los ingresos, por lo que será difícil recomponer el mercado de trabajo
una vez que pase la pandemia. “Cuando los trabajadores vuelvan al mercado, lo
harán con salarios del 2019 y una importante pérdida real; en algunos casos,
inclusos con bajas nominales. Entonces, ¿cómo se regenera el consumo?, y si no
hay demanda, ¿cómo abren las empresas?”, se preguntó. Un factor positivo que
consideró que podría permanecer es que por la pandemia algunas actividades
tuvieron que incorporar elementos de prevención y eso funcionó muy bien donde
existen comité mixtos de seguridad e higiene.
“Creo que esta pandemia
va a acelerar muchos cambios que estaban ya en curso. En primer lugar, hubo una
aceleración de los procesos de digitalización masiva. Los gobiernos de la
región están operando en remoto diariamente. Y muchas empresas han reorganizado
sus operaciones. Y por otra parte, se abre una oportunidad para cambiar modelos
de negocio, el consumo y la producción, hacia sistemas sustentables desde el
punto de vista del medio ambiente", aseguró el economista y ex director de
la Argentina
en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Federico Poli.
Poli sostiene que los
grandes rescates públicos pueden incluir condicionalidades verdes y que al
tener un escenario de hasta dos años con movilidad controlada y medidas de
seguridad, habrá que repensar organización del trabajo y movilidad, lo que
podría permitir romper las barreras existentes.
Los grandes rescates públicos pueden incluir
condicionalidades verdes y que al tener un escenario de hasta dos años con
movilidad controlada y medidas de seguridad, habrá que repensar organización
del trabajo y movilidad, lo que podría permitir romper las barreras existentes
“Además, la
digitalización junto con la presión para el cuidado del medio ambiente
permitirían modificar el modo de producción (con la trazabilidad de la
producción y la exigencia de formas de producción cuidadosas del medio ambiente
y de standards laborales) y al mundo del trabajo (con mayor uso del teleworking y las reuniones
virtuales)”, añadió.
Está claro que la
pandemia y los efectos que está generando en la economía no se resolverán en
tres meses, y quizá tampoco en seis, como avizoran en muchos países. Y que el
mundo laboral, que ya venía cambiando por el avance tecnológico, será
diferente. El desafío será compatibilizar las nuevas formas de trabajo que se
avecinan con la necesidad de los trabajadores de contar con una mayor protección
social.
** Natalia
Donato /INFOBAE.COM/
viernes, 10 de abril de 2020
8 consejos sobre ciberseguridad durante el periodo de teletrabajo
La crisis actual del COVID-19 ha causado un incremento
exponencial en el número de personas que trabajan desde casa para proteger la
salud colectiva. Lo que conlleva un incremento en el riesgo en términos de
Ciberseguridad.
Esto está causado fundamentalmente por dos factores:
La redistribución de los
lugares de trabajo a espacios fuera de la oficina y el incremento en el uso de
plataformas virtuales de colaboración ha ampliado sustancialmente la superficie
de exposición y ataque. Esto puede amenazar la infraestructura digital de la
que ahora dependemos más que nunca para dar continuidad al negocio. Puede
incluso amenazar la infraestructura crítica y el suministro de servicios
críticos si no se gestiona de forma proactiva.
La crisis del COVID-19
proporciona a los atacantes nuevas oportunidades de realizar ataques
específicos, como pueden ser ataques mediante correos de phishing o de fraude
dirigido. Estas tácticas tienen como objetivo aprovecharse de los ciudadanos
que están lógicamente preocupados por su salud y protección en un momento en el
que pueden ser especialmente vulnerables.
En definitiva, el primer paso
empieza en nosotros mismos: mantente alerta para permanecer a salvo y seguro.
Para ello,
sigue estos 8 consejos sobre ciberseguridad durante el periodo de teletrabajo:
1. Lleva a casa únicamente los dispositivos e información que sea
absolutamente imprescindible
La mejor manera de proteger
la información o los dispositivos frente a pérdida es en primer lugar, no
sacarlos de su entorno corporativo habitual. De esta forma, se evita el riesgo
de pérdida en el trayecto o en casa.
Asegúrate por tanto de que
solo llevas a casa los dispositivos e información que realmente necesitas.
2. Protege tu red doméstica y utiliza conexiones seguras
Dado que vas a estar usando
tu red privada doméstica, debes protegerla de forma adecuada con un cifrado
WiFi robusto y una contraseña única y compleja, así como manteniendo las
correspondientes actualizaciones.
Trabaja siempre a través de
una conexión segura, estableciendo si es necesaria una conexión VPN (URA),
especialmente si estás transmitiendo información sensible o estás accediendo a
la red corporativa interna.
3. Mantén actualizado el software de todos tus dispositivos
Cuando trabajas desde casa,
tus dispositivos personales y los dispositivos corporativos están usando la
misma red doméstica. El tráfico de datos pasa a través del mismo router al que
están conectados otros dispositivos domésticos inteligentes que, en el peor de
los casos, podrían no tener una protección actualizada.
Todo ello puede ser un punto
de entrada para los intrusos, por lo que se recomienda que permitas que todos
los dispositivos conectados a tu red doméstica, tanto corporativos como personales,
se actualicen automáticamente.
4. Apaga la función de control por voz en dispositivos domésticos
inteligentes, y cubre la webcam cuando no la estés usando
Los asistentes de voz
escuchan lo que se dice en la habitación y lo envían al proveedor correspondiente.
La posibilidad de que esas grabaciones terminen cayendo en malas manos no debe
descartarse.
Por tanto, ese tipo de
dispositivos no deberían estar presentes en habitaciones en las que se discutan
asuntos importantes o confidenciales o al menos deberían estar apagados.Y
asegúrate de cubrir la webcam de tu PC cuando no la estas usando, así como de
tener cuidado de lo que se comparte cuando está activa.
5. No mezcles el uso personal y corporativo de los dispositivos
Haz una clara distinción
entre dispositivos e información dedicados a negocio y los del ámbito personal.
No transfieras datos del
ámbito de trabajo a los dispositivos personales. Esto evitará cualquier fuga
accidental de información. Como efecto secundario, ayuda también a la separación
psicológica entre el tiempo "de trabajo" y el tiempo
"personal".
6. Cierra la sesión cuando dejes de usar los dispositivos y guárdalos de
forma segura
Incluso cuando estés haciendo
un breve descanso, bloquea la pantalla de tu PC y del móvil, tal y como harías
en la oficina, para que no queden accesibles durante tu ausencia.Y, por
supuesto, es necesario seguir protegiendo en todo momento los dispositivos
frente a un acceso no autorizado o incluso robo también mientras están en casa,
fuera de la oficina.
7. Identifica proactivamente a todos los participantes en las reuniones en
línea
Las herramientas de
videoconferencia son un excelente sustituto de las reuniones presenciales. Al mismo tiempo, sin embargo, puede ser más
difícil verificar si todos los que aparecen conectados han sido realmente
invitados.
Puede ser relativamente
sencillo que personas no autorizadas que hubieran obtenido el número de
teléfono y código de conferencia se conecten a reuniones con un alto número de
participantes. Por este motivo es recomendable que cualquiera conectado a un
conferencia se identifique brevemente, así como comprobar si hay algún
asistente no identificado, especialmente si se discuten asuntos sensibles o al
mostrar la pantalla en modo de presentación.
8. Se extremadamente cauto con correos sospechosos o ficheros adjuntos,
especialmente si no conoces al emisor
Especialmente en el entorno
doméstico y durante el teletrabajo,
es necesario mantenerse alerta frente a correos maliciosos.Se han realizado
estudios que muestran que la probabilidad de caer víctima de este tipo de
ataques maliciosos es más alta cuando se trabaja desde casa.
Adicionalmente, no caigas en
la trampa de precipitarte al recibir emails que requieren alguna acción extraña
urgente o con noticias no contrastadas sobre la actual crisis del COVID-19.
Dedica un tiempo prudencial a revisar en detalle estos emails antes de hacer
clic en cualquier enlace o abrir cualquier adjunto.
Fuente: TecnoBlog Espacio de tecnología
de José María Acuña Morgado
martes, 31 de agosto de 2010
Teletrabajo [Una opinión profesional]
Qué es el Teletrabajo:
El teletrabajo, literalmente trabajo a distancia, se refiere al desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo habitual.
Suele referirse a trabajos de oficina que precisan de una interacción mínima con el cliente y que no requieren de presencialidad. Es habitual el uso de medios informáticos para comunicarse con los clientes o compañeros de trabajo, para el envío de resultados y, en la mayoría de los casos, para la realización de la actividad.
Es una forma de trabajo en la que éste se realiza en un lugar alejado de las oficinas centrales o de las instalaciones de producción, mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación.
La diferencia fundamental entre "trabajo a domicilio" y "teletrabajo" es la preponderancia de la informática y las telecomunicaciones en la realización del teletrabajo.
Implicancias socio sindícales:
En este punto radica la mayor complejidad que podemos tener como trabajadores sindicalizados, respecto del uso y seguramente abuso de esta posibilidad que nos brinda la tecnología; y es justamente en este punto donde debe apuntalarse un debate profundo.
Compañeros, no debemos perder de vista una cuestión muy simple pero tremendamente importante, la vida organizacional, y el desarrollo sindical de las actividades tradicionalmente motorizadas por una institución gremial, se sustentan bajo el desarrollo de "vinculaciones solidarias".
Vinculaciones humanas y sociales, vinculaciones en la protección de derechos mediante la acción directa, vinculaciones socioculturales que definen la ideosincracia del ámbito donde participamos, vinculaciones que nos generan desarrollo social en el medio donde convivimos, etc.; tengamos presente, pero muy presente que parte de lo que somos, y por lo que luchamos día a día, lo forja de manera indeleble el medio social del cual somos parte; simplifico?; no seriamos nosotros sin el medio del que somos integrantes, y por tanto, la institución no seria lo que es, o mejor dicho lo que querríamos que sea, si no contara con nuestra participación presencialmente cotidiana, sin ir mas lejos, me puedo dar el lugar para afirmar que el ámbito de trabajo conforma parte de nuestra familia, por lo cual reitero conforma parte de nuestro ser, sin nosotros no hay sustancia, el gremio como se lo conoce en cuanto demarcador de relaciones socio laborales no existiría.
Desventajas para el trabajador:
- Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.
- Puede provocar el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos.
- Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar.
- Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado.
- Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área.
- Escasa vida privada.
- Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.
Finalmente se me ocurre cuestionarme otro interrogante, porque nuestra institución se presta a estas pruebas piloto?, sin el debido apalancamiento del debate que debe propiciarse con el uso de la consulta?; en fin que cada quien saque su conclusión solitaria al respecto, en lo personal no me parece nada apetecible, esta nueva costumbre de tomar desiciones trascendentes a partir de la no consulta, porque si a una cuestión determinada todos debemos ponerle el hombro, al menos y por una simple cuestión de respeto a la construcción colectiva, es que seria bueno que estemos enterados, y con la posibilidad de preguntar y opinar a ese respecto.
"EL TELETRABAJO CONSTITUYE UN TEMA SOCIOCULTURALMENTE COMPLEJO, UN TEMA OPINABLE, LO QUE SIGNIFICA QUE NO ES UN TEMA OCULTABLE"
Dr. Buda Antonio M.
Agosto 2010
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