miércoles, 20 de enero de 2021
viernes, 15 de enero de 2021
Telefónicos en Facebook...
Todos tenemos algo que decir acerca de lo que nos está pasando…
No te lo guardes...te esperamos en el Grupo Telefónicos en Facebook
INVITA a tus compañeros de Oficina!!
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El protagonista de la información sos vos!!!
Puerto Madero: Telecom pone en venta su emblemático edificio
Puerto Madero: Telecom pone en
venta su emblemático edificio
Telecom habría decidido poner en venta la emblemática
torre de 15 pisos ubicada en Puerto Madero, sobre la
avenida Alicia Moreau de Justo 50. El grupo empresario analiza el monto: quiere
US$150 millones por el primer edificio de oficinas construido en el barrio más
joven de la ciudad.
La torre diseñada por el estudio de arquitectura
estadounidense Kohn, Pedersen, Fox Associates (KPF), asociados con el estudio
argentino Hampton-Rivoira y construido por Benito Roggio Construcciones por
encargo de la misma empresa, fue inaugurada el 18 de febrero de 1998.
La estrategia sería comenzar a ofrecerlo en marzo pero
los brokers inmobiliarios consideran que el precio requerido por la compañía es
demasiado alto. Como premisa, analizan los números de las ventas de algunos
activos corporativos de IRSA de los últimos meses ubicados en zonas cercanas, a
un promedio de US$3500/m² (dólar MEP): teniendo en cuenta que esta torre tiene
Si bien el grupo venía “coqueteando” con la decisión
desde hace tiempo, ahora sí sería irreversible. Telecom estaría siguiendo la
tendencia que se impuso este año para las empresas grandes de achicar metros o
dejar sus torres para continuar con nuevos métodos de trabajo como el home office,
la descentralización y la flexibilidad. La
idea es desprenderse de este activo no estratégico, mudar sus oficinas
centrales y poner en marcha un plan de oficinas satélites (aquellas que se
ubican en zonas menos céntricas son más pequeñas y generan gastos más
controlados para las empresas, además de estar más cerca de las zonas en las
que viven los empleados). De hecho, el
año pasado ya había alquilado metros en Optima, el complejo de oficinas ubicado
sobre la Panamericana a la altura del Unicenter, en zona Norte. A estos
metros se suman los del inmueble ubicado en Hornos en el barrio de Barracas
–que heredaron con la compra de Cablevisión- y otros edificios del microcentro
porteño, muchos de los que no pueden desprenderse por las condiciones que se
firmaron en el pliego de privatización.
Un dato de color que circuló en la década de los
noventa fue que cuando los directores de IRSA, propietarios del terreno donde
se construyó, fueron a relevar la tierra -aún un baldío-, tuvieron que tirar
los zapatos por las condiciones en que habían quedado.
La decisión de la compañía de poner su torre en venta
se da en un contexto particular con un mercado de oficinas totalmente
planchado. Para empezar, no hay ninguna empresa activa en el mercado que busque
(c) Carla
Quiroga - La Nacion
jueves, 14 de enero de 2021
American Tower compra torres de Telefónica por US$9.400 millones
American Tower compra torres de Telefónica por US$9.400 millones
American Tower Corp. comprará torres de telecomunicaciones en Europa y América Latina a Telefónica SA por 7.700 millones de euros (US$9.400 millones)
American Tower Corp comprará torres de telecomunicaciones en Europa y América Latina a Telefónica SA por 7.700 millones de euros (US$9.400 millones), lo que representa una nueva amenaza competitiva en la industria europea de torres, que ha tenido un rápido crecimiento.
American Tower pagará en efectivo por unos 30.700 emplazamientos de torres de Telxius Telecom, filial de Telefónica, informó esta última en un comunicado. La firma estadounidense de capital privado KKR & Co. posee el 40% de Telxius y el multimillonario español Amancio Ortega es propietario de cerca de 10% a través de su instrumento de inversión. Las acciones de Telefónica subieron hasta un 11% después del acuerdo, lo que muestra que la compañía telefónica española está actuando más rápido para reducir su deuda de 37.000 millones de euros, una de las más grandes de la industria.
El acuerdo también es un cambio de estrategia para American Tower que, junto con el operador estadounidense Crown Castle International Corp., se había mantenido en gran medida alejada de Europa, donde las compañías telefónicas están tratando de recaudar dinero de su infraestructura para reducir su deuda y pagar el costoso despliegue de tecnología 5G.
Telxius cuenta con torres en España, Alemania, Brasil, Perú, Chile y Argentina.
La venta es la mayor de la historia de Telefónica, que espera registrar una ganancia de capital de alrededor de 3.500 millones de euros y reducir su deuda neta en unos 4.600 millones de euros.
Las acciones de Telefónica registraban un alza de 8,1% a las 9:47 a.m. en Madrid después de subir hasta 11%, su mayor avance intradía desde noviembre.
© Jeannette Neumann y Thomas Pfeiffer
miércoles, 13 de enero de 2021
Los empleados de Google crean su primer sindicato
¿Quién dice que los sindicatos son una figura obsoleta? Más de 225 de trabajadores de Google y otras empresas del grupo Alphabet anunciaron este lunes la creación de su primer sindicato, un gesto pionero entre la élite tecnológica de Silicon Valley, históricamente alejada de las políticas sindicales y la negociación colectiva a causa de los elevados salarios y beneficios laborales.
Tras un año de organizaciones en secreto, los trabajadores anunciaron este lunes la creación del Alphabet Workers Union, un gremio afiliado a la organización Communication Workers of America (CWA), referente nacional en el ámbito de las telecomunicaciones, los videojuegos y los medios de comunicación. "Vamos a proporcionar una estructura sostenible para asegurar que se respeten los valores que compartimos como empleados de Alphabet", dijo Nicky Anselmo, un gerente de programas citado por la CWA.
Después de un año de organización en secreto, 226 empleados de Google anunciaron lo que para muchos parecía imposible: la formación de un sindicato al interior de una de las empresas más grandes y poderosas del mundo. En apenas una semana ya son más de 700 afiliados y van por más. El gremio, denominado Alphabet Workers Union (AWU), es el primero abierto a todos los empleados y contratistas de cualquier compañía de Alphabet, multinacional estadounidense cuya principal filial es Google. Los miembros de AWU pagarán cuotas mensuales, elegirán una junta directiva y tendrán representantes permanentes. La mayoría de sus integrantes son de cuello blanco: ingenieros de software, desarrolladores y programadores altamente calificados, muy bien remunerados y ubicados en una región antisindical por excelencia, Silicon Valley
Según avanzó The New York Times , el sindicato de Google quiere ir más allá de las condiciones laborales. Quiere abordar cuestiones como el acoso sexual, discriminaciones por razón de género o de raza en el trabajo y también tratar cuestiones éticas sobre la compañía, como sus políticas de privacidad o posibles abusos de posición dominante en el mercado. Según el rotativo, el sindicato recoge el malestar que hasta la fecha canalizaban movimientos activistas creados por trabajadores de varias empresas tecnológicas.
Empleados de otras compañías como Amazon, Salesforce o Pinterest se han manifestado por cuestiones similares en los últimos años. De hecho, millares de trabajadores de Amazon en Alabama abordarán la creación de un sindicato durante los próximos meses. Por este motivo, está lejos de conseguir el reconocimiento formal como figura de negociación colectiva en Estados Unidos. La ley exige que estén representados al menos el 30% de los trabajadores de un centro de trabajo o de una división en concreto.
El sindicato ha abierto las puertas a todo el mundo. De momento, entre los primeros afiliados destacan ingenieros, comerciales, administrativos y trabajadores vinculados al proyecto del coche autónomo. La mayoría trabajan en Silicon Valley y el resto se encuentra en Nueva York, Massachusetts y Colorado.
Cerca de 200 empleados de Google y otras compañías de su matriz Alphabet anunciaron la creación de un sindicato, tras un año reuniéndose en secreto por temor a represalias, según informó la organización sindical Communication Workers of America (CWA), una de las mayores organizaciones gremiales de Estados Unidos con más de 700.000 miembros
Actualmente, casi la mitad de los 120.000 trabajadores de Google en compañías de Alphabet son empleados temporales, contratistas o subcontratistas que no tienen los beneficios que gozan los empleados a tiempo completo. Don Trementozzi, presidente del área local de CWA, indicó que su organización "es un gremio democrático, conducido por los miembros, con experiencia en la formación y el sustento del poder de los trabajadores en algunas de las empresas más grandes de Estados Unidos".
La creación de este sindicato viene a romper una tendencia a la baja de afiliación sindical en Estados Unidos. En 2019, sólo un 10% de los trabajadores estadounidenses estaban sindicados, al tiempo que se han ido deteriorando las condiciones y las perspectivas de la clase media. 'The New York Times' indicó que el nuevo gremio "abre una rara cabeza de playa para los organizadores sindicales en Silicon Valley, un ambiente decididamente anti gremial".
"Esperamos que Google respete nuestro derecho de organización laboral y la companía esté dispuesta a colaborar con nosotros para negociar las condiciones laborales", advierte Morales, quien llegó desde Guatemala a Estados Unidos para desarrollar su carrera en el campo de la tecnología. "Una de las razones por las cuales el sindicato se creó es precisamente para obtener la atención de la companía y recibir una actitud receptiva de la companía hacia los deseos de los empleados. Confio que en cuanto más crezca el sindicato, tendremos más poder para negociar y tener la recepción de la compañía a nuestros deseos como empleados", advierte Morales.
La afiliación de los trabajadores estadounidenses ha disminuido desde un 35 por ciento en 1954 a un 20 por ciento en 1984 y un 10 por ciento en 2019 de acuerdo a la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. Este nuevo gremio abre una esperanza para la organización sindical en la burbuja de Silicon Valley. "No estoy tan preocupada como emocionada de que las cosas puedan cambiar este año", asegura Muthukumar. Para esta mujer nacida en Chennai, "muchos otros trabajadores tecnológicos y de cuello blanco se darán cuenta de que un sindicato podría serles útil, y eso nos permitirá ver una expansión de los derechos de los trabajadores y la solidaridad en otras industrias también".
Fuente: web lavanguardia.com , P12, et al
martes, 12 de enero de 2021
domingo, 10 de enero de 2021
sábado, 9 de enero de 2021
El MIEDO...
Cuando los Vikingos Invadieron Francia en el 845, derrotaron con facilidad a todas las tropas que les envió el Rey Luis. Como el ejército del Rey tenía una ventaja de 10 a 1, entre los Francos corrió el mito que los Vikingos no conocían el miedo.
-Claro que conocemos el miedo, dijo el jefe Ragnar, solo que no lo fomentamos. El miedo lleva a la servidumbre, la obediencia y la esclavitud, que es un destino mucho peor que morir en batalla. Nosotros no adoramos a un jefe, es uno más, elegido momentáneamente, discutimos todo en asambleas, y nuestras mujeres son libres.
Hace 6000 años los manipuladores descubrieron que el miedo servía para esclavizar a las personas, y comenzaron a fomentarlo. Ni siquiera debía ser un miedo a algo tangible, es más, mejor que no lo fuese. Tanto servía el miedo a un demonio, a un dios vengativo o a un universo perverso.
El miedo hizo que 150.000 egipcios agotaran sus vidas arrastrando piedras de 12 toneladas por el Sahara, para construir la Gran Pirámide. ¿Quién se los ordenaba? Un Faraón, sus ministros y dos arquitectos. No más de 14 personas.
El miedo hizo que padres entregaran a sus hijas para ser quemadas por brujas, o a sus hijos para ser sacrificados en un altar, o en las trincheras de Verdún.
A veces hubo gente que no se sometió, en el año 1000 un grupo de jóvenes de la Isla de Bora Bora se cansó de los sacrificios humanos que habían convertido el paraiso en un infierno. - Si no les gusta, váyanse, desadaptados, les dijeron riendo. ¿A donde iban a ir?. Pues cargaron un barco con comida y animales y se hicieron a la mar. Los van a matar las tormentas, los tiburones, la sed, les gritaron. Navegaron 22 días sin saber adonde iban, hasta encontrar unas islas deshabitadas a las que llamaron Hawai.
Antes de bajar se prometieron que nunca más habrían sacrificios, que si alguien quería honrar un dios, que lo haga con flores. Incluso a un grupo se le ocurrió que una buena manera de hacerlo era cortando tablas y usándolas para pararse en ellas y barrenar las olas.
….
viernes, 8 de enero de 2021
Espectro, televisión digital, 5G: anticipo de lo que se viene en telecomunicaciones para 2021
Espectro, televisión digital,
5G: anticipo de lo que se viene en telecomunicaciones para 2021
La pandemia alteró la agenda de telecomunicaciones
prevista al inicio de la gestión. Anticipo de lo que viene de parte del
subsecretario Martín Olmos
Las últimas semanas de
diciembre volvieron a poner a las telecomunicaciones en la agenda pública.
Mientras el Gobierno y las compañías del sector discutían sobre el aumento de
precios que iniciara el camino del descongelamiento a partir del 1° de enero,
desde la Subsecretaría de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
(Subsetic) se fueron publicando resoluciones que comenzaron a mostrar por dónde
se moverá la agenda regulatoria en 2021, donde el espectro será uno de los
puntos principales por cuanto de esas decisiones dependerán parte de las
inversiones del sector.
Para el primer semestre de
2021 se espera que esté definido el plan de espectro. "Por ahora, la única
certeza es que queremos tener el plan de espectro en la primera mitad del año
que viene" anticipó a iprofesional, Martín Olmos, a cargo de la Subsetic.
El funcionario, que al asumir su gestión, había señalado que esa tarea estaría
lista en la mitad de 2020, subrayó que la pandemia postergó los planes
previstos, no sólo lo vinculado con el espectro sino la agenda regulatoria en
general.
De ese plan depende la
evolución hacia las famosas redes 5G, un proceso sobre el que la Argentina
volvió a quedar retrasado en la región, tal como sucedió con 4G. El país fue el
último de América latina en encarar el proceso de licitación de esas bandas,
por las que embolsó unos u$s2.000 millones, aunque luego hubo complicaciones
con las que les fueron adjudicadas al grupo Vila-Manzano.
No obstante, una vez que se
cumplió ese proceso, el despliegue de la nueva infraestructura avanzó con
rapidez. La saturación de las redes 3G era tal que ya no soportaban la demanda
de internet que se generaba a través de los dispositivos móviles.
Convocar a una licitación,
especialmente en medio de una crisis, le garantizará al Gobierno hacerse de
dólares frescos, tal como sucedió en 2014 con 4G. En aquella oportunidad, las
compañías accedieron a pagar precios considerados caros por las mismas
prestadoras, justamente por la necesidad de avanzar con nuevas redes que
resolvieran la saturación mencionada más arriba.
Con 5G la situación podría
ser bastante distinta, no sólo porque la industria en general a nivel regional
y global advierte sobre la necesidad de que el precio del espectro sea más
accesible a fin de que esas inversiones se orienten a infraestructura, sino
porque todavía no hay suficientes casos de negocios que alienten lo suficiente
ese riesgo de inversión, que es alto. Si el precio del espectro es muy elevado,
los despliegues se desarrollarán de manera más lenta.
Posiblemente parte de la
discusión se concentre en este aspecto: la promesa de impacto en la economía en
general, tanto en producción como en servicios, seguramente entre en tensión
con la necesidad de buscar dólares que ayuden a desahogar al país de su
delicada situación macroeconómica.
En ese sentido, enfatizó que
un primer paso es reactivar esa agenda. "Todo este año estuvimos
trabajando con el ENACOM (Ente Nacional de Comunicaciones) y estamos
avanzando", amplió. El regulador, a cargo de Claudio Ambrosini, encara por
estos días nuevas conversaciones con los operadores en torno a futuros aumentos
de servicios, y es también pata fundamental de la política de
telecomunicaciones tanto en impulso a despliegues como a fiscalización.
Bandas en análisis
Sobre las bandas específicas
que se analizan Olmos prefirió no dar precisiones, aunque señaló que, en el
caso de 5G, que es la que genera las expectativas, el trabajo se concentra en
las frecuencias que se recomiendan a nivel mundial, como las de 2,5 y 3,5 GHz,
entre las consideradas bandas medias, como también las bajas -600, 800 MHz- y
las más altas, por encima de 24 GHz.
En Chile, por ejemplo, donde
se inició el proceso en octubre se pusieron a disponibilidad las bandas de 700
MHz, AWS, 3,5 GHz y 26 GHz, mientras que Uruguay, el pionero de 5G en la
región, se posicionó en la de 28 GHz.
A nivel local, algunas de
estas bandas están cruzadas por presentaciones administrativas de cuya
resolución dependerá también la definición de ese futuro plan de espectro, básicamente,
de su planificación y, tal como lo señaló Olmos, del momento de definir la
comunicación.
"Se trabaja también en
la resolución judicial de algunas bandas para poder planificar y comunicar
cuándo estimamos que vamos a poder avanzar con la atribución y asignación de
cada una de ellas, teniendo en cuenta la complejidad que presentan",
señaló el funcionario.
"La banda de 700 no la
pondría en términos judiciales pero sí de complejidad administrativa, de
revisión de cada una de las autorizaciones. Pensando en 5G las bandas medias y
las bajas, también tienen sus particularidades, sus complicaciones, y están
atadas al trabajo para el apagón analógico", anticipó.
"Eventualmente en algun
momento se va a tener que hacer. Cuando se tome la decisión política de avanzar
con una nueva licitación, es una cuestión que se va a tener que revisar pero
todavía no hay ninguna decisión inmediata al respecto", apuntó Olmos.
En plena pandemia, las
conexiones móviles 5G avanzaron al cuádruple de velocidad de crecimiento de lo
que experimentó 4G en su momento, indicó un reporte de 5G Americas con datos de
Omdia. Entre el segundo trimestre de 2019 y mismo lapso de 2020 se sumaron 225
millones de suscriptores, con una previsión de cerrar 2020 con 236 millones de
usuarios en el mundo.
Espectro y TDA
Más allá de que la definición
de un plan de espectro le da al sector privado un nivel de previsión tal que le
permite encarar procesos de inversión, la intención del Gobierno es avanzar en
el apagón analógico, que fue postergado hasta el 1° de septiembre de 2021
(debía concretarse en agosto de 2019), y que tiene impacto directo en la
evolución de la Televisión Digital Abierta (TDA), una bandera de la gestión de
Cristina Fernández de Kircher en 2010, cuando se puso en marcha el plan, y que
a partir de esta administración se reflotó luego de que el sistema fuera
prácticamente abandonado durante el Gobierno de Mauricio Macri.
Sobre este punto, Olmos
también adelantó que "está previsto empezar a mediados del año que viene
con el trabajo sobre el apagón analógico, para ir por etapas. Eso también se
está trabajando con el ENACOM y con la TDA", que es responsabilidad de
ArSat.
La compartición de
infraestructura y la consulta pública por WiFi 6, ambas publicadas hace más de
una semana completan las definiciones en materia de telecomunicaciones sobre el
final de 2020. La expectativa oficial es que, a partir de esta reglamentación,
se agilicen los despliegues de red y los conflictos ya existentes entre los
distintos actores puedan comenzar a resolverse de manera ágil.
"Esperamos que esto
facilite. La idea es que las partes se pongan de acuerdo en base a los
criterios que se fijan en el reglamento", concluyó Olmos.
Por Andrea Catalano / Iprofesional
jueves, 7 de enero de 2021
martes, 5 de enero de 2021
lunes, 4 de enero de 2021
El primer teléfono del país se instalò un 4 de enero de 1881...
El martes 4 de enero de 1881, el técnico francés Víctor Anden colocaba en la gran casona de calle Florida 351, entre Tucumán y Viamonte (hoy Florida 611) el primer teléfono del país. Su dueño, el doctor Bernardo de Irigoyen, ministro de Relaciones Exteriores. El mismo día lo fue también para el presidente de la Nación, general Julio A. Roca en la calle Rivadavia 1783 (hoy 4805); del presidente de la Municipalidad de Buenos Aires, Marcelo Torcuato de Alvear; del Ministro de Guerra y Marina, general Benjamín Victorica, y en instituciones como la Sociedad Rural, el Club del Progreso y el Jockey Club...
domingo, 3 de enero de 2021
IMOWI: un operador móvil virtual para cooperativas y localidades sin conectividad
Luego
de más de cinco años de trabajo en conjunto, la Cámara Argentina de
Cooperativas (CATEL) junto con sus socios presentaron
el primer operador móvil virtual (OMV) cooperativo. La inversión fue de más
de 2 millones de dólares y permitirá la conexión de diferentes pueblos y
localidades a través de las ofertas que ofrezcan sus cooperativas y
prestadoras. La proyección que informaron contempla a más 1000 cooperativas y
1500 pymes de todo el país, y es un proyecto que ya lleva varios años de
desarrollo.
El
nombre del servicio es imowi, las
siglas de integración, movilidad y wireless (conexión inalámbrica) y será un
operador sin red propia. Esto es posible a partir de la licencia otorgada por
el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom). En principio, las cooperativas
nucleadas en Catel firmaron un acuerdo con Movistar para utilizar su red física
y parte de su infraestructura para brindar el servicio móvil. Gracias a su
partner tecnológico, JSC Ingenium, se podrá
brindar servicios en Córdoba, Santa Fe, La Pampa y Buenos Aires y
posteriormente en La Rioja, Río Negro y Catamarca.
Si bien estará disponible desde abril
de 2021 su comercialización oficial arrancará en junio del año próximo, tiempo
que se demorará en establecer las conexiones a través de antenas móviles.
El
grupo inicial de la primera etapa está conformado por Colsecor, la Cooperativa
de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión que
agrupa a más 250 cooperativas de todo el país y las cooperativas de Del Viso,
Monte, Pinamar, Tortuguitas y Villa Gobernador Gálvez, entre otras localidades.
Ariel
Fernandez Alvarado, presidente de Catel, indicó que esta tecnología permitirá
llegar a pueblos que por el momento no tenían ningún tipo de conectividad:
"En una primera etapa será con una pequeña antena de Wi-Fi. En el segundo
paso, se instalarán las radiobases. En junio de 2021 ya vamos a poder brindar
el servicio a nuestros asociados".
El
offloading del tráfico es una técnica que aprovecha los puntos de acceso Wi-Fi
para desviar el consumo de datos y descongestionar la red de celular. Las
radiobases, por su parte, completarán la etapa 2 del proyecto que incluye el
despliegue de nueva cobertura móvil en zonas desconectadas. Este proceso viene
desde hace años pero recién desde 2015 empezó su estructuración que llevó todo
este tiempo para hacerse realidad.
La
diferencia entre este servicio OMV y el tradicional es que se brindará servicio
a quienes más lo necesitan. El concepto
de operador móvil virtual es que carece de espectro propio, y utiliza el de
otras empresas a través de diferentes acuerdos: "Las cooperativas
estamos acostumbradas a esto. En la Argentina funcionó con la misma mecánica
Nuestro, un proyecto de la Federación de Cooperativas del Servicio Telefónico
de la Zona Sur Limitada (Fecosur) que operaba en la red de Personal.
Otro
punto importante de la presentación es la posibilidad que tendrán las
cooperativas y PyMEs para competir con los grandes operadores que en la
actualidad ofrecen cuádruple play (banda ancha, tv cable, telefonía fija y
comunicaciones móviles). Algo que, hasta ahora, no podían hacer.
En la actualidad en el país hay 55
millones de líneas de telefonía móvil activas,
según datos del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom). De ese total, 49,3 millones son líneas prepagas y 5,6 millones
pertenecen al segmento pospago. Si bien el 90% de los hogares argentinos
tienen telefonía móvil prepaga el 36% no cuenta con internet. En un contexto
como el de la pandemia, la llegada del cuarto operador móvil, es más que
bienvenido.